Szkolenie dedykowane osobom odpowiedzialnym za wprowadzanie zmian w organizacjach/instytucjach
Współczesne teorie zarządzania mówią o zmianie, którą należy traktować jako regułę a nie wyjątek (Badham i Garrety 2003) oraz postulują postrzeganie zmiany jako procesu, który nie jest niczyją własnością (unowned)(Mackay i Chia 2013). Pojawiają się też pytania, czy opór przed zmianą jest przeszkodą w efektywnym jej wprowadzaniu czy też może znakomitym źródłem nowych pomysłów na zmianę? Jak pracować z oporem?
Pomimo iż, nie istnieje model idealny Lidera zarządzającego zmianą można wyodrębnić kluczowe kompetencje, w których inwestycja przyniesie największy zwrot.
Podczas szkolenia:
- poznasz narzędzia diagnozujące organizację oraz jej gotowość do zmian,
- poznasz narzędzia i stworzysz strategię/plan działań przygotowujące twoją organizacje/zespół do zmian,
- zdiagnozujesz swoje kluczowe kompetencje jako Lidera zmiany oraz stworzysz plan ich rozwoju,
- doświadczysz procesu zarządzania zmianą w organizacji w sytuacji kryzysu,
- poznasz główne źródła oporu przed zmianą i strategie pracy z oporem,
- stworzysz plan zmiany dla swojej organizacji/zespołu
Metody pracy: gry, symulacje, analiza przypadku, warsztat, praca projektami, materiały multimedialne
Liczba godzin: 16 h dydaktycznych
Liczba uczestników: 15 osób
Miejsce: ul. Kijowska 3 w Warszawie przy współpracy Prywatnego Centrum Kształcenia Zawodowego.
Koszt: 400 zł od osoby
